近日，汀祖镇岳石洪村一举赢来10余位乡村合伙人，总投资逾1.3亿元旅游综合体集中签约开工的消息瞬间在朋友圈“刷屏”，这个近些年火起来的网红小山村体量虽小，但热度不减，令人赞叹。

网红村易得，而乡村振兴模式难求。自2018年汀祖镇引进百村集团整体推进岳石洪乡村振兴投资建设，率先在全省编制完成多规合一的村庄规划，并入选国家优秀案例、湖北旅游名村以来，这个小山村引来多方“流量”，成为远近闻名的网红地。如何深挖内生动力，打造乡村振兴的“岳石洪模式”，是摆在建设者们面前的必答题。

从资源枯竭村到绿色乡愁地，岳石洪村走出了生态修复发展的第一步，但基础设施薄弱、配套匮乏，单纯一家企业的进入难有“回天之力”。乡村振兴合伙人，通过吸引有创业志向的人士携起手来共同奋斗，使创业成功的概率大为提高，这显然为后续的乡村建设增添不少动力与信心。

瑜伽馆、咖啡馆、研学基地、民宿……乡村合伙人，即让专业的人来做专业的事，让每个项目都有不同的业主，每个业态都有不同业务，业主都是在某个领域做得好的专业人才，到这里来“自带流量”，大家聚到一起就可以把事情做起来，增强项目自我运营能力，拓展规模发展空间。

目前，对于乡村合伙人来说，投身乡村建设，或因情怀，或因看好乡村未来发展的价值，但不管出于什么样的初衷，乡村合伙人的事业根基就在当地乡村。因此，如何与当地更好地融合发展，将是一个重要问题。不仅要资金留下来，人留下来，最后心也要留下来。只有那些有利于带动当地经济与社会发展，有利于当地乡村与农民发展的模式，才可能持久存续。发展乡村合伙人，未来将成为带来实际收益与共赢的发展模式。

当前，乡村合伙人具备一定制度优势、资源互补的优势，但乡村振兴项目要实现真正的经济与社会效益共赢，还需要优良的整体策划，以及与当地融合发展的能力等。在岳石洪村，合伙人之间初步达成后续统一运营管理的意向，或联合成立运营公司，为整村推进旅游发展提供更好的管理与服务。同时，也应逐步完善合伙人晋升模式，由“基础合伙人”晋升为“成长合伙人”，再到“核心合伙人”，逐步享受更多合伙资源，打造激励型合伙人团队。最终，让合伙人成为一种身份的象征，为参与者提供成长空间，不断提升合伙人的积极性与成就感。

乡村振兴本质上是一项长远、系统性的工程，需以长远的目光去发现并挖掘乡村的价值，任何急功近利都是不合适的。乡村发展的价值，如果仅仅以商业利益最大化的角度去审视，最终必然难以实现。乡村合伙人带来资源整合新契机，激发出乡村建设新活力。未来，渴望重返自然、归乡的人群将会越来越多，这是让每个村走出适合自己发展路径的内在源动力。

记者：曹彦

编辑：邱菁